1、植入式領導力溝通的體系——記住和被記住 2、植入式領導力溝通的核心——感性氛圍的營造，打動右腦 3、溝通結(jié)果就是植入深入的過程——打開植入記憶的五個開關 4、如何在工作中做到有效傾聽 5、如何進行反饋的植入引導員工的行為
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企業(yè)員工及管理者經(jīng)常遇到參加工作會議或者一對多的溝通場面，需要向上級和下屬，不同部門同事進行匯報或溝通協(xié)商。這都需要我們采用表達呈現(xiàn)技巧。那么如何有效組織表達內(nèi)容？如何才能讓同事或領導聽得懂、愿意聽？如何清晰表達我的真實意圖（邏輯關系搭建）？如何生動表達（表達方式選擇）？如何處理聽眾的問題（進行提問應答）？
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1、面對組織變革，排除阻力與壓力 2、成功實施變革，評估變革合理性 3、幫助企業(yè)實現(xiàn)組織變革和創(chuàng)新管理體系構(gòu)建 4、認識變革創(chuàng)新的本質(zhì)、模式、策略與內(nèi)涵 5、了解組織變革創(chuàng)新機制，思維和路徑
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30天解決企業(yè)戰(zhàn)略落地問題， 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行核心機制構(gòu)建微咨詢服務 ——多、快、好、省地構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理機制的新路徑讓戰(zhàn)略落
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“戰(zhàn)略落地群策群力”是一個非常簡單、直接的過程：經(jīng)理和員工組成小組，提出企業(yè)中存在的嚴重問題，然后逐步提出建議，并在最后的決策會議上把這些建議交給高級主管。再由高級主管召集所有人對這些建議展開討論，并當場決定是否通過，然后將那些改變組細的建議交給自愿負責執(zhí)行并將其完成的“所有者”。
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危機管理則是指應對危機的有關機制。具體是指企業(yè)為避免或者減輕危機所帶來的嚴重損害和威脅，從而有組織、有計劃地學習、制定和實施一系列管理措施和因應策略，包括危機的規(guī)避、危機的控制、危機的解決與危機解決后的復興等不斷學習和適應的動態(tài)過程。
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年度經(jīng)營計劃是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使公司和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工進行激勵與培養(yǎng)。
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集團行政功能定位： 1、集團功能定位的“兩層次”——一指揮層與服務層。 2、集團功能定位的“五方面”——領導功能、資源配置功能、績效監(jiān)護功能、關鍵活動功能和運營服務功能。 3、總部與分部的功能分工。
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